Kontak Kami         English

Penjelasan Singkat:

  • Pelatihan komprehensif Lean Six Sigma Green Belt selama lima hari ini membekali peserta dengan tools dan keterampilan untuk memimpin inisiatif peningkatan proses di dalam organisasi mereka. Kursus ini mengintegrasikan prinsip-prinsip Lean dan metodologi Six Sigma untuk menghilangkan pemborosan, mengurangi variasi proses, dan meningkatkan efisiensi operasional. Peserta akan terlibat dalam latihan praktik langsung (hands-on exercises) dan proyek pasca-pelatihan untuk menerapkan pembelajaran mereka pada tantangan dunia nyata.

Lean Six Sigma Green Belt Training
Duration:
5 Hari
Level:
Beginner

Tujuan Pelatihan:

  • Memperoleh pengetahuan mendalam tentang metodologi dan tools Lean Six Sigma.
  • Mengembangkan kemampuan untuk memimpin proyek peningkatan proses secara mandiri.
  • Memahami cara mengintegrasikan prinsip-prinsip Lean untuk menghilangkan pemborosan dan menciptakan nilai.
  • Membangun kemahiran dalam menggunakan alat statistik dan pemecahan masalah untuk mendorong peningkatan yang terukur.
  • Menerapkan pembelajaran melalui proyek pasca-pelatihan yang praktis.

Materi Pelatihan:

Hari 1: Pengenalan Lean Six Sigma dan Fase Mendefinisikan (Define Phase)

  1. Tinjauan Umum Six Sigma
    • Sejarah dan prinsip-prinsip Lean dan Six Sigma
    • Manfaat menggabungkan metodologi Lean dan Six Sigma
    • Peran dan tanggung jawab seorang Green Belt
  2. Mendefinisikan
    • Mengidentifikasi peluang proyek dan mendefinisikan ruang lingkup
    • Suara Pelanggan (Voice of the Customer/VOC) dan Kritis terhadap Kualitas (Critical to Quality/CTQ)
    • Pengembangan Piagam Proyek (Project Charter)
    • Diagram SIPOC

Hari 2: Mengukur

  1. Memahami Proses Saat Ini
    • Proses Mapping dan Pemetaan Aliran Nilai (Value Stream Mapping)
    • Mengidentifikasi pemborosan proses (7 jenis pemborosan dalam Lean)
  2. Pengumpulan dan Analisis Data
    • Jenis data dan analisis sistem pengukuran (measurement systems analysis/MSA)
    • Statistik dasar dan analisis deskriptif
    • Bagan kontrol (Control charts) dan analisis kapabilitas proses

Hari 3: Menganalisis 

  1. Identifikasi Akar Masalah
    • Diagram Fishbone (Ishikawa)
    • Teknik 5 Mengapa
    • Analisis Modus Kegagalan dan Dampaknya
  2. Teknik Analisis Data
    • Dasar-dasar Uji Hipotesis
    • Bagan Pareto
    • Analisis Regresi

Hari 4: Meningkatkan

  1. Menghasilkan dan Memilih Solusi
    • Brainstormingmdan Diagram Afinitas
    • Alat Prioritasm(misalnya, Matriks Pugh)
    • Alat Lean untuk peningkatan: 5S, Kanban, Kaizen
  2. Menerapkan Solusi
    • Uji coba percontohan dan analisis risiko
    • Perencanaan tindakan untuk implementasi peningkatan

Hari 5: Mengendalikan dan Latihan Pasca-Pelatihan

  1. Mempertahankan Peningkatan
    • Rencana Pengendalian
    • Pengendalian Proses Statistik (SPC)
    • Kerja Standar dan Manajemen Visual
  2. Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan
    • Melibatkan tim untuk peningkatan yang berkelanjutan
    • Mengatasi resistensi terhadap perubahan
  3. Latihan Pasca-Pelatihan
    • Peserta akan memilih proyek dunia nyata dari tempat kerja mereka untuk menerapkan alat dan teknik Lean Six Sigma.
    • Penyerahan laporan proyek dalam waktu 60 hari untuk ditinjau dan mendapatkan umpan balik.

Target Peserta:

  • Para profesional yang terlibat dalam peningkatan kualitas, operasi, rantai pasokan, dan manajemen proyek.
  • Individu yang ingin memimpin proyek Lean Six Sigma untuk mendorong efisiensi dan kinerja.
  • Manajer tingkat menengah, supervisor, atau pemimpin tim yang bertanggung jawab atas proses dan kinerja tim.
  • Mereka yang memiliki pengetahuan dasar tentang Six Sigma (tingkat Yellow Belt) atau pengalaman dalam proyek peningkatan proses.

Apa yang didapatkan:

  • Materi Pelatihan
  • Perlengkapan Peserta
  • Sertifikat Kursus
  • Makan Siang dan Minuman Ringan (Hanya untuk Pelatihan Publik)